从战略层面看昆明拓展训练基地的发展
来源：www.ynmhtz.com 发布时间：2019年02月19日
从战略层面看昆明拓展训练基地的发展，昆明拓展训练基地告诉你近年来拓展训练的火爆，实质是市场营销规律的成功，是正确的战略定位的结果，昆明拓展训练基地告诉你其标志是开创了一个与传统室内培训相对立的培训品类——拓展训练，让我们从战略角度具体分析一下。在拓展训练诞生之初，国内只有室内培训这样一种传统的培训形式。室内培训通常在课堂上就某个话题进行深入探讨，主要特点是老师讲，学生听，内容丰富、逻辑严密。其品类核心价值在于提升人们解决实际问题的能力，但缺乏互动，容易枯燥乏味。拓展训练则站在室内培训的反面，明确提出差异化的战略定位——“户外培训”，并且彻底颠覆室内培训的一切，首先将培训地点搬到了蓝天碧草之间，内容以游戏为核心，无逻辑性但生动有趣，不对任何话题进行深入探讨，其品类核心价值在于缓解压力，沟通彼此，融合团队。
一直以来，很多企业领导者都把拓展训练当做是旅游，因此说到拓展，他们就是组织员工选择一个旅游点游玩或者做做游戏。结果员工玩得开开心心的，可是对于团队建设却没有什么效果。由此可见，抱着旅游的态度参加拓展训练，其培训效果会不尽人意。拓展训练本身就是培训，其目的是团队建设，应该以对待培训态度认真对待拓展。拓展训练不是游戏，其项目的安排、师资的配备、基地的选择都要根据培训的目的设定。企业可以将拓展训练穿插在旅游当中，其实很多基地就建在风景区之内，团队可以在培训之余享受大自然，既达到培训目的，又不耽误旅游，一举两得。企业选择拓展加旅游的形式一定要重视培训的目的，针对团队现状选择合适的拓展才具有培训意义。
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